Content feed Comments Feed

APCO, Pintu Masuk Zionis ke Malaysia ?

Wednesday, March 31, 2010

"Tentang 1Israel' dan 1Malaysia', ia tidak boleh semuanya dianggap sebagai kebetulan," - Datuk Seri Anwar Ibrahim

"In politics, nothing happens by accident. If it happens, you can bet it was planned that way." - Franklin D. Roosevelt

Ihsan gambar dari Malaysiakini

Hampir seminggu dua saya mengikuti isu menarik mengenai APCO-Satu Israel-Satu Malaysia ini, kebetulan pada masa ini pula saya banyak menerima jemputan dari 'satu Malaysia' untuk membedahsiasat makar jahat gerakan  Zionis antarabangsa. Cuma saya banyak berdiam diri apabila ada audience bertanya soalan adakah wujudkah gerakan Freemason mahupun proksinya di Malaysia. 
Suasana 'pencerahan minda' mengenai gerakan Zionis antarabangsa di UiTM Segamat, Johor dua minggu lepas.

Pada awalnya saya merasakan saya keseorangan dalam hipothesis saya mengenai gerakan intelegen Freemason yang telah memainkan peranan strategik di belakang tabir konspirasi-konspirasi politik di Malaysia.

Namun hari ini (baca teks penuh DSAI di sini), apabila Ketua pembangkang Datuk Seri Anwar Ibrahim hari ini menuntut supaya kerajaan segera membatalkan kontrak perkhidmatan Apco Worldwide Sdn Bhd dan menubuhkan suruhanjaya siasatan diraja bagi menyiasat skandal yang disifatkan sebagai mencalar maruah negara, nampaknya saya tidak keseorangan lagi dalam hipothesis saya.  DSAI juga telah mencabar kerajaan untuk menjelaskan perbelanjaan berjumlah RM23 juta wang pembayar cukai kepada APCO.

Harakahdaily pula hari ini melaporkan Naib Presiden PAS pula, Datuk Mahfiz Omar mencadangkan Majlis Raja-Raja Melayu campur tangan dalam inisiatif kerajaan BN melantik Majlis Penasihat Antarabangsa Apco Worldwide (IAC) sebagai syarikat perundingan total kepada komunikasi negara.

APCO Worldwide berpusat di kota Washington DC dan memiliki 23 buah pejabat di seluruh dunia termasuklah di Tel Aviv, Israel. Menjadi pengetahuan umum orang-orang penting dan penasihat APCO berhubung kait dengan Zionis Israel, seperti Shimon Shein (bekas Duta Israel ke Jerman), Itamar Rabinovich (bekas duta Israel ke Amerika Syarikat). (baca lanjut mengenai APCO dalam tulisan Pengarah Strategik PKR, Tian Chua di sini).


DSAI nampaknya terus mengundang risiko nyawa di sebalik 'political games' beliau ketika berhadapan dengan isu kes liwat beliau yang makin menghampiri pusingan akhir 'character assination' ke atas beliau. Kali ini beliau bukan sekadar bermusuh dengan Umno-BN, tetapi suara lantang beliau sudah pasti akan sampai ke Tel Aviv dan satelit Mossad.


Tindakan lantang DSAI mempunyai beberapa sisi kelebihan :

1. Menunjukkan penegasan dasar politik mahupun polisi ekonomi kerajaan PR jika memenangi Persekutuan nanti iaitu bersedia menanggung risiko kemandirian tanpa bertongkatkan apa jua tawaran kepakaran, pelaburan dari proksi-proksi Zionis-bankers Freemason-Yahudi antarabangsa.

2. Mengukuhkan semula (walaupun buat sementara) sokongan dari akar umbi rakyat Melayu-Islam umumnya (kerana isu Israel adalah isu sensitif ummah) dan khususnya gerakan Islam seperti PAS yang telah lama menyatakan kelantangan perjuangan menentang Zionis-Israel dalam siri-siri demonstrasi membela Palestin dan mengutuk sikap lesu OIC.

3. Mengalih perhatian atau menukar topik perbincangan rakyat dari "Anwar-Liwat" kepada "BN-Yahudi" (sebagaimana telahan politik KJ)

4. Mendefinisi musuh 'sebenar' PR dan seluruh gerakan Islam di Malaysia. Satukan saff untuk berdepan dengan perancang sebenar pecah-belah antara umat.

Semoga Allah membantu perjuangan Islam, jamaah Islam PAS dan semua para pendokong kebenaran dalam mendepani kejahatan gerakan Yahudi antarabangsa, Freemason-Illuminati-Secret Socities dan segenap proksi-proksi munafiq mereka yang sedang menceroboh dan menjajah pelbagai institusi di Malaysia seperti perfileman, hiburan dan media.


Islam satu ketika dahulu memerintah dua pertiga dunia (zaman Sulaiman Al-Qanuni), keadilan yang ditawarkan agama sebenar dari langit itu telah memayungi umat Islam dan melindungi non-Muslim hampir lebih dari 14 abad lamanya. Namun akibat kelemahan iman (SQ), kesatuan (EQ) dan ilmu (IQ) umat Islam di penghujung hayat khilafah Islam, akhirnya tampuk pemerintahan dunia telah beralih pada gerakan Yahudi antarabangsa sehingga ke saat ini.


Sejak dari saat kejatuhan Usmaniah pada 8 Mac 1924 itulah, mereka merencana segala macam kerosakan fizikal dan spiritual umat Islam sehinggalah umat Islam sendiri menjadi fitnah kepada Islam itu sendiri. Pendedahan menakutkan akhbar Metro mengenai masalah gejala sosial remaja hampir setiap hari sudah memadai menggambarkan Malaysia sendiri tidak selamat perencanaan musuh-musuh Allah sepanjang zaman itu.

Atas dasar menyedari keperluan kritikal untuk menyelamatkan keadaan umat Islam yang kian parah, maka kertas kerja ini dihasilkan dengan tujuan memberikan jalan keluar berbentuk sebuah gerakan dakwah amar makruf nahi mungkar yang sistematik. Harapan untuk melihat kembalinya kegemilangan Islam yang lampau sudah pasti tidak dipundakkan melainkan pada tangan para pemuda dan generasi baru intelektual muslim yang kini memegang amanah sebagai pimpinan badan dakwah di sekolah terbaik dari sudut intelektual iaitu Sekolah Berasrama Penuh (SBP).



7 “S” PENGURUSAN CEMERLANG BADAR SBP

1. SHARED VALUES (VISSION !!!)
• Menjawap persoalan “apa kefahaman bersama kita” mengenai dakwah dan apakah “impian bersama” (golden dream) kita dalam badan dakwah

• Dalil : “Sesungguhnya setiap amalan itu (dikira) berdasarkan niat (end in mind).”
• Case study :

 
2. STRUCTURE (FOCUS !!!)
• Menjawap persoalan “bagaimanakah visi mampu dilaksanakan dengan jayanya”
• Dalil : peristiwa Hijrah dan “kamu adalah penjuru-penjuru Islam”
• Case study :

3. SYSTEM (PRINSIP !!!)
• Menjawap persoalan “apa yang boleh mengikat antara “Shared Values” (destinasi) dan “Structure” (kenderaan)
• Dalil : “gerakan kebenaran yang tidak munazzamah akan ditumpaskan oleh gerakan kebatilan yang munazzamah”
• Case study :
• Kit : Perlembagaan BADAR dan silibus usrah BADAR

4. STRATEGY (OUT OF THE BOX !!!)
• Menjawap persoalan “apakah program untuk mencapai visi”
• Dalil : pemindahan 70 buah kapal Muhammad al-Fateh dan penawanan Konstantinopel
• Case study :
• Kit : Panduan brainstorming dan perbezaannya dengan mesyuarat


5. STAFF ( TEAMWORK !!!)
• Menjawap persoalan “apakah persiapan asasi para penggerak”
• Dalil : “dan kami ikat hati-hati mereka ketika mereka bangkit mengatakan Tuhan kami adalah Tuhan langit dan bumi.”
• Case study :
• Kit : panduan pengendalian mesyuarat berkesan, adab perbezaan pandangan
• Kit khas : panduan pelaksanaan TFT / kem motivasi kepimpinan BADAR

6. SKILLS (PROFESIONAL !!!)
• Menjawap persoalan “apakah kemahiran dan nilai tambah para penggerak”
• Dalil : “Sesungguhnya Allah mencintai seseorang yang melakukan sesuatu kerja sehingga ke peringkat itqan.”
• Case study :
• Kit : Panduan pengurusan sebelum (problem definition, SWOT) - semasa (kemahiran komunikasi dan pengarahan kerja, kemahiran fasilitator) - selepas (feedback process dan dokumentasi) program BADAR, panduan membuat kempen, kaedah membuat kajian (perception survey)
7. STYLE ( PENGARUH !!!)
• Menjawap persoalan “apakah sikap dan akhlak, budaya kerja dan piagam disiplin organisasi”
• Dalil : kesan slogan “Sultan ayah kami” pada tentera Sultan Muhammad Al-Fateh
• Case study :

PENDEKATAN CERAMAH


1. Setiap konsep ada gaya trademark masing-masing untuk memudahkan peserta ingat kesemua 7 prinsip pengurusan tersebut.

2. Setiap konsep ada asas dari Al-Quran dan Al-Hadis.

3. Setiap konsep akan mencermati study cases yang ada. Study case akan ‘diundi’ untuk melihat sejauhmana masalah paling majority kalangan BADAR SBP (peserta). Ini juga bertujuan untuk terus meraih perhatian peserta kepada kepentingan dan relevensi setiap konsep. Dengan pendekatan ini, peserta akan dapat melihat setiap konsep dengan lebih realistik.

4. Setiap konsep akan ada modul / aktiviti mudah untuk memudahkan kefahaman peserta. Modul membabitkan perbincangan dan pembentangan akan dibuat dalam LDK.

5. 7 “S” secara keseluruhan akan dibuktikan wujud 1,400 tahun dahulu sebelum McKinsey menyebutnya.


6. Peserta dimaklumkan bahawa buku pengurusan 7 “S” akan dijual untuk memudahkan peserta memahami lebih mendalam setiap konsep dan dokumentasi rujukan yang ada.

Isteri tersayang membantu teknikal perjalanan dan muzik slide


Pada 12 - 14 Mac lepas, saya terus diberikan mandat oleh Lembaga Ketua Guru Penasihat BADAR dan pentadbiran KISAS untuk membawa 'revolusi paradigma dan budaya kerja' kepada adik-adik Exco BADAR KISAS. Dengan izin Allah jua, serta sokongan padu dari isteri tersayang dan rakan-rakan alumni yang setia seperti saudara Zukhairi (walaupun sibuk dengan urusan perkahwinan), Izaz, saudari Wan Zahidah dan Aliza, maka Akademi Kepimpinan Exco BADAR ini dapat disempurnakan dengan jayanya. 

 Saya keluar selepas 4 tahun di KISAS pada 2001, isteri saya pula baru masuk untuk perjuangan 4 tahun mulai 2001. Tapi hebat perencanaan Tuhan, kami 'dipertemukan' jua akhirnya.

Saudari Zahidah dan Aliza di sebelah kiri

Saudara Zukhairi dalam bengkel "Latihan Komunikasi Berkesan dan Wibawa Kepemimpinan". Pengalaman 4 tahun di KISAS dan pengalaman menjadi Presiden MPP UIAM nampak jelas menjadi bahan utama perkongsian beliau.

Dengan memilih trademark bergaya "VISION, FOCUS, OUT OF THE BOX, TAWAKKAL", kesemua modul telah disampaikan dengan sebaiknya oleh barisan trainer. Pendekatan yang telah diambil adalah membanyakkan bengkel dan aktiviti teambuilding dari ceramah, memastikan sesi ceramah adalah sesi yang benar membakar semangat peserta khususnya dalam menokohi kepemimpinan dan cara pengurusan Nabi Muhammad S.A.W dan Sultan Muhammad bin Murad Al-Fateh.

Salah satu adegan LDK "tingkap jauhari pengurusan kesibukan diri" yang dikendalikan. 
Konsep LDK dalam akademi ini sangat unik kerana ia 100 % bergantung kepada trainer / fasi dalam LDK masing-masing untuk berkongsi pengalaman dan menentukan pencapaian objektif LDK. 
Lantaran pendekatan kami tidak ada sebarang pembentangan selepas LDK mahupun penyelarasan, mandat diberikan secara total pada kompetensi trainer setiap LDK untuk manfaat sejam lebih dalam LDK untuk memberikan beberapa suntikan kesedaran dan kemahiran kepada exco BADAR

Dalam kem ini juga, saya tersentuh hati dan kagum dengan beberapa situasi antaranya :

1. Semangat luarbiasa Ustazah Nik Hazifah untuk terus mempertahan dan menjaga BADAR walaupun telah kehilangan suami tersayang tempat pergantungan hidup di dunia selama ini. 

2. Komitmen padu para guru penasihat untuk turun setiap slot-slot dalam akademi ini. Sudah pasti tersemat satu harapan agar berlaku perubahan cara berfikir dan cara bekerja adik-adik pimpinan BADAR KISAS kerana menyedari mereka bakal menjadi perhatian dan model seluruh SBP dan SMKA seluruh Malaysia.

Guru-guru penasihat yang setia sepanjang kem, bahkan memberikan komentar membina ketika sesi pembentangan LDK. 

Lebih unik lagi, isteri saya dan Zahidah pegang LDK muslimin, saya dan Zukhairi pegang LDK muslimat. Kami mahu masing-masing mengenali 'style of thinking' muslimin dan muslimat, lebih dari itu bagaimana sebenarnya masing-masing melihat perbezaan gender sebagai satu peluang dan kelebihan, bukan ancaman dan masalah.

Tidak semua masalah yang disenaraikan adalah 'masalah sebenar' BADAR. Prinsip Pareto mengajar dari 80 % masalah yang disenaraikan adalah hanya masalah terbitan (kesan dan ranting), sedang 'akar masalah' (punca) hanyalah 20 %.


Bukti paling jelas adalah apa yang berlaku dalam Nadwah Kepemimpinan Islam baru-baru ini apabila BADAR KISAS dilihat menjadi benchmark terpenting pada BADAR sekolah. Kesempatan berkunjung ke rumah Ustaz Shekh Salim, ketua Guru Penasihat BADAR baru juga satu peluang yang sangat bermakna dalam usaha saya menjadi moderator mendamai dan mencari titik pertemuan antara hasrat adik-adik BADAR dan hasrat pentadbiran kolej.

 Bersama Ketua Guru Penasihat BADAR yang baru, Ustaz Shekh Salim

 Rukun pertama pengurusan, "Vission" (tali ketika Sayang si Buta)

 Resolusi rukun pengurusan kedua, "Focus". Modul dilakukan adalah baling dat. Anda "sibuk atau penyibuk", adakah anda bermasalah dalam akademik, adakah anda tidak menjadi qudwah di dalam kelas, kesemua ditentukan oleh sama ada sebenarnya 'fokus' atau tidak pada 'kerja sebenar' anda dalam BADAR. 
BADAR sendiri jika banyak program sekalipun, tetapi lambakan program itu terkeluar dari 'purpose of existence' BADAR, justeru ia tetap tidak akan mampu mencapai rukun pertama iaitu 'Vission' BADAR. dicapai.

 Taklimat perang 1453. Rukun pengurusan ketiga teruji, "Out of the box".

Resolusi rukun pengurusan keempat, "Tawakal" dalam gerak kerja. Modul yang dilakukan adalah kapal terbang kertas, siapa paling lama di udara dan paling jauh. Tahniah Aizuddin, anda mencatat rekod dunia.

3. Kompetensi PK Hem, Ustaz Ismail dalam bidang training leadership sehinggakan pembentangan dan perkongsian pengalaman pengurusan organisasi beliau pada malam kedua akademi tersebut bukan sekadar sarat dengan panduan-panduan dari kaedah pengurusan amal jamaie Islam, bahkan realistik dan menjejak dengan realiti KISAS. Beliau nampak berjaya mendamaikan antara dunia peserta dan dunia pentadbiran KISAS. Tahniah Ustaz Ismail kerana berjaya membuka fikiran saya dan adik-adik dan menyemai jiwa besar untuk menguruskan BADAR dengan lebih profesional dan berwibawa.

Rupanya ada hikmah kenapa kolej mahukan Ustaz Ismail memberikan 'klinik pengurusan organisasi' dalam akademi ini pada malam tersebut. Ust Ismail jugalah yang telah membantu serba sedikit menyemai sikap profesional BADAR apabila kesemua Exco BADAR menjadi Lembaga Ketua Pelajar.

"Kenapa bila botol air mineral kemek, orang tak beli air mineral tersebut, padahal orang beli sebab nak air, bukannya botol. Demikianlah perbandingan dengan masalah 'branding', penampilan diri dan pendekatan dakwah BADAR."

4. Komentar-komentar peserta yang mahu program ini dilanjutkan lagi supaya keseluruhan modul kepimpinan dan kerja berpasukan dapat diperturun tanpa sebarang keterbatasan masa lagi.

Talhah mewakili pimpinan tingkatan 5 dan Rahman (ketua Umum KISAS yang fizikalnya sahaja sudah cukup menampakkan 'quwwah' yang ada pada beliau) mewakili tingkatan 6 sedang bergabung kekuatan untuk menghadapi modul perang '1453'. Apabila visi jelas, sudah pasti masalah gap senior-junior menjadi masalah paling remeh untuk diatasi.

Persiapan 'gerakan muslimat' dengan senjata 'belon Urban' masing-masing untuk perang 'Konstantinopel' di akhir akademi tersebut. Kekadang unsur 'memorable' ini dilihat hanya sekadar santai, tetapi hakikatnya inilah unsur yang akan menyebabkan peserta tidak lupa pada akademi ini nanti dan lebih penting dari itu inilah 'total action' kepada segala yang telah mereka terima dari aktiviti indoor dan outdoor sepanjang akademi.



There was an error in this gadget

Integriti Maya

Sebarang pengambilan mana-mana bahagian daripada tulisan di sini adalah sangat digalakkan untuk disebarkan, namun perlulah mendapat izin daripada Iskandarfateh.

Ataupun, sila beri kredit bahawa anda mengambil mana-mana kenyataan tersebut dari Blog
Iskandarfateh ini.

Terima kasih. Saya sangat hargai kunjungan anda.

Montaj IPTC

Twitter With Me

Profail Blogger


Syaari Ab. Rahman merupakan seorang perunding motivasi terlatih. Profail lengkap beliau di "Hubungi Saya"